Seorang Pemimpin

Setiap orang yang menunjukkan karakteristik kepemimpinan yang kuat akan menjadi contoh praktik yang baik sepanjang karier mereka dan memberikan pengaruh yang jauh lebih besar terhadap orang lain. Manajer pada dasarnya mempertahankan praktik saat ini, ia memastikan bahwa segala sesuatu terjadi dengan cara yang seharusnya terjadi dan mereka mempertahankan konsistensi di seluruh operasi. Sebaliknya, pemimpin diukur pada kemampuan mereka tidak hanya untuk mengelola perubahan tetapi juga menciptakannya. Biasanya, pemimpin telah memiliki pengalaman menjadi manajer di awal karir mereka. Masalah yang dihadapi oleh banyak perusahaan, adalah bahwa orang-orang yang memimpin organisasi mereka masih manajer dan belum berkembang untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan.

Untuk menjadi pemimpin yang Pemimpin Potensial Kota Medan kuat, individu harus menghargai dan memahami tiga karakteristik terpisah dan berbeda yang membentuk keterampilan penting seorang pemimpin. Tiga keterampilan dan karakteristik adalah: Mengenal diri sendiri, Pengaruh, Didorong hasil.

Mengenal diri sendiri. Karakteristik pertama yang harus dimiliki pemimpin adalah perasaan kesadaran diri yang mendalam. Jika Anda tidak tahu tentang diri Anda dan tidak menyadari cara Anda berinteraksi dengan orang lain, Anda akan mengalami kesulitan dalam posisi kepemimpinan. Para pemimpin harus menghargai posisi mereka dan mengakui kontribusi unik mereka sendiri sehingga mereka dapat menghargai nilai yang dapat ditambahkan orang lain. Seorang pemimpin yang cerdas tahu bahwa tidak ada cara tunggal yang benar dan membiarkan orang mengeksplorasi cara mereka sendiri dalam melakukan sesuatu daripada meresepkan sepanjang waktu. Yang mereka minta hanyalah mencapai hasil yang benar dalam nilai dan prinsip yang disepakati bersama.

Mempengaruhi orang lain. Mampu memengaruhi orang lain secara positif adalah keterampilan penting bagi seorang pemimpin. Menciptakan lingkungan di mana orang merasa diperlakukan setara juga sangat penting. Kemampuan pemimpin untuk mempengaruhi perilaku orang lain terkait erat dengan kemampuan mereka untuk berita bobby nasution memodelkan perilaku yang mereka inginkan pada orang lain. Menjadi pemimpin berarti Anda menciptakan lingkungan yang sesuai khususnya di mana orang dapat menantang pemikiran dan standar yang ada. Ini memiliki efek langsung pada semangat tim. Jika pemimpin hanya akan berkomentar tentang perilaku ketika tidak memenuhi standar, itu berarti bahwa perilaku yang diinginkan akan luput dari perhatian. Jadi dalam lingkungan di mana hanya ada umpan balik negatif, orang tidak akan sangat termotivasi atau memahami bagaimana mencapai kinerja yang lebih baik.

Didorong hasil. Setiap organisasi berhasil atau gagal berdasarkan tingkat hasil yang dicapai. Ini berarti bahwa para pemimpin harus mempersiapkan orang-orang mereka untuk menghadapi tantangan dan peluang. Ini hanya dapat dilakukan dengan penciptaan lingkungan yang menikmati tantangan baru dan efek hilirnya adalah bahwa staf akan menghasilkan tingkat pekerjaan yang lebih tinggi dan menggunakan upaya diskresi mereka. Karena pemimpin yang efektif menggunakan penguatan positif, staf mereka merasa dihargai dan akan bekerja lebih keras dan lebih pintar sebagai hasilnya. Mereka tahu bahwa kekuatan mereka diakui dihargai dan dikembangkan dan sebagai imbalannya mereka memberikan upaya kebijaksanaan mereka.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *